指高胜利道,“看上去像是斗鸡一样!”
“是我不好,不该听不得反对意见!”老叶坦承道,“我向高博士表示道歉!”
老叶这副高姿态的表示,让高胜利连忙以同样的高姿态回应。
“这不就结了?”李思明环顾四周,“没什么大不了的事,清楚就过去了。不过我们可以从这件事上得到一些启发,或者疑问。那就是在这个研究中心里,我们应该具有什么样的研究氛围?今天。利用这个机会大家讨论一下!”
李思明随便找了个座位,松了松脖子上的领带。用一个很舒服的姿势靠在椅背上,他就像个变色龙,或者是装在套子里的人。在通常情况下是西装革履,尤其是在外人的面前,而在公司内部的培训课上,还有这些个研究中心里,他却希望有一个融洽和轻松地氛围。西装革履和一本正经不是他希望看到的科研氛围。
“要我看,在微星公司所有研究中心里,应该配上咖啡机,大家可以在工作紧张时喝上一杯放松放松!”李思明半认真地道,他见大家都不主动,只好抛砖引玉。
“我看还要准备一些茶。我家乡地龙井最好!”某浙江籍的研究员却认真地道,“我从不喝咖啡!听喝咖啡上瘾!”
此君地话让大家忍俊不禁。有了个轻松的开头,大家就变得踊跃起来。七嘴八舌地热烈讨论起来,最后形成四个研究中心及有人力资源部参与的大讨论,这些人都曾在国外不同的大学不同的研究机构,也就是在不同的研究氛围中工作过,人人都有自己的看法。这一讨论不要紧,集思广益了长达七天之久。
经过讨论,微星科技初步形成了四个科技创新管理地基本原则:
第一,创新源头在于市场对技术的需求。市场需求是技术创新的唯一目的和根本出发,因此技术目标和技术方案必须是市场驱动型的,而不是个人的偏好!
第二,在创新地过程中,基础研究与科技创新的文化环境以理性批判、合理怀疑为基石,贯彻的是“证伪主义”;科学研究工作中有独立思考地自由、有辩论的自由、有创作和批评的自由,有发表自己的意见、坚持自己的意见和保留自己的意见的自由。但是一旦确立目标和思路,任何人必须服从和服务于这个目标和思路。并鼓励各组、团队内部及互相之间交叉交流、讨论。
第三,原来的那种自上而下的“金字塔”式的等级组织结构应被以工作组、团队为基本单元的扁平式、分权化的组织结构所取代。实行参与式的全员管理,鼓励员工全方位参与管理、决策或提出合理化建议,给员工提供一个关心企业发展、满足了员工自我价值实现的需要,又可以达到提高企业效
第四,鼓励冒险。创新意味着从无到有,开风气之先
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