指高胜利道，“看上去像是斗鸡一样！”

　　“是我不好，不该听不得反对意见！”老叶坦承道，“我向高博士表示道歉！”

　　老叶这副高姿态的表示，让高胜利连忙以同样的高姿态回应。

　　“这不就结了？”李思明环顾四周，“没什么大不了的事，清楚就过去了。不过我们可以从这件事上得到一些启发，或者疑问。那就是在这个研究中心里，我们应该具有什么样的研究氛围？今天。利用这个机会大家讨论一下！”

　　李思明随便找了个座位，松了松脖子上的领带。用一个很舒服的姿势靠在椅背上，他就像个变色龙，或者是装在套子里的人。在通常情况下是西装革履，尤其是在外人的面前，而在公司内部的培训课上，还有这些个研究中心里，他却希望有一个融洽和轻松地氛围。西装革履和一本正经不是他希望看到的科研氛围。

　　“要我看，在微星公司所有研究中心里，应该配上咖啡机，大家可以在工作紧张时喝上一杯放松放松！”李思明半认真地道，他见大家都不主动，只好抛砖引玉。

　　“我看还要准备一些茶。我家乡地龙井最好！”某浙江籍的研究员却认真地道，“我从不喝咖啡！听喝咖啡上瘾！”

　　此君地话让大家忍俊不禁。有了个轻松的开头，大家就变得踊跃起来。七嘴八舌地热烈讨论起来，最后形成四个研究中心及有人力资源部参与的大讨论，这些人都曾在国外不同的大学不同的研究机构，也就是在不同的研究氛围中工作过，人人都有自己的看法。这一讨论不要紧，集思广益了长达七天之久。

　　经过讨论，微星科技初步形成了四个科技创新管理地基本原则：

　　第一，创新源头在于市场对技术的需求。市场需求是技术创新的唯一目的和根本出发，因此技术目标和技术方案必须是市场驱动型的，而不是个人的偏好！

　　第二，在创新地过程中，基础研究与科技创新的文化环境以理性批判、合理怀疑为基石，贯彻的是“证伪主义”；科学研究工作中有独立思考地自由、有辩论的自由、有创作和批评的自由，有发表自己的意见、坚持自己的意见和保留自己的意见的自由。但是一旦确立目标和思路，任何人必须服从和服务于这个目标和思路。并鼓励各组、团队内部及互相之间交叉交流、讨论。

　　第三，原来的那种自上而下的“金字塔”式的等级组织结构应被以工作组、团队为基本单元的扁平式、分权化的组织结构所取代。实行参与式的全员管理，鼓励员工全方位参与管理、决策或提出合理化建议，给员工提供一个关心企业发展、满足了员工自我价值实现的需要，又可以达到提高企业效

　　第四，鼓励冒险。创新意味着从无到有，开风气之先

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