回到办公室,杨再新先不与李静姝等人谈二处这边的日常工作。而是到处长严复森办公室去,要先向领导汇报自己京都之行的工作。
这也是杨再新对机关工作的理解,任何事情,先处理好与领导的事,其他的工作就轻松多了。
二处处长严复森今天还没有到办公室,杨再新也不急,很可能严复森先到刘诚宇办公室去了。刘诚宇返回省部,严复森作为二处的处长,去见副部长请示和汇报这几天的工作,也是他应该做的事情。
果然,半小时后严复森出现了。见杨再新在自己办公室外等着,严复森的态度立即更好了,说,“再新处长,怎么不先打电话?等久了吧。”
“严处好。”杨再新说,“我也刚刚到,正准备给严处打电话啊。”
这句话不管对方信不信,都必须注意说,才使得领导对你有更好的印象。机关里的人,谁还不能一眼看到事情的本真?如果这时候老老实实地说自己在办公室外等了半小时,领导并不会为此感到内疚或觉得你怎么诚心。
但不说出来,或像杨再新所说的,刚刚到这里,领导心里就会很顺畅,觉得你很懂事,不让领导产生压力。
两人进办公室,杨再新笑呵呵地说,“严处,不忙吧?没有急事,我就打搅你一点时间,汇报汇报京都之行的情况。”
“坐下聊聊,喝杯茶。”严复森说,“再新,这次你到京都,表现非常突出,为我们省部、为我们二处争得荣誉,省部受到省里表扬了。我也看了新闻、看了专访、看了静静的柳河专题系列报道,确确实实,你在京都表现非常出彩。
稳重、大气、言谈高妙,完全展示了我们省部的风采。”
“谢谢严处。严处,我到省部来,得到严处的指导和帮助非常大,总不能没有进步吧。要说心里话,那就是感谢严处对我的帮助。刘部长一直也在指导我、鼓励我,对会上发言、接受访谈,刘部长都做了仔细的教导。
不然,以我自己的水准,绝对会丢大面子的。好在有刘部长、有严处帮助和把关,这次京都之行我自己也觉得超出水准地发挥了。”
“再新处长你一直都这样谦虚。刘部长水平高,对你做出指导和帮助,使得你有较大进步和提升,这是肯定的,但你自己也是能力突出,还用别人说吗?再新处长,你是我们二处最得力的干将,大家都以你为荣啊。”
“严处,二处能够在省部逐渐凸显出来,完全是您这位掌舵者指挥的当,决策正确,引领示范,我们跟在严处身后走,才会顺当,进步提高。”
这样的话说起来烦厌,可又不得不说。杨再新知道自身所处的环境,也明白自己什么才是该做的。对于严复森这位主官,他还是很尊敬的。杨再新虽说根底浅,经验缺,但
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