一个项目要做成功,牵扯到方方面面。市场、资金、技术、管理是最近不断核心要素,而每一个方面的要素,都直接关联到人和物。
听杨再新所说,李善淮笑着,转向谭秘书以及副市长、曾明志等人,“听到了吧。这就是一个做项目最基本的思维,我们讨论好些天,再新一听,就将这些骨架的东西提出来。厉害吧。
再新,这个项目的规模,目前暂时还没敲定。养殖技术,可派人到国外考察,也可到外省一些养猪场去考察。
项目选址,准备在经开区附近,某一处山里。养猪场的粪渣、粪水得处理好,不能污染环境。粪渣可送到有机肥厂去处理,粪水却不好处理,必须先净化之后才能对外排放。
另外,作为生态的养殖,还得提供一个足够活动的区域,准备搞两三个山头,又要便于管理。这样的设想,具体落实,可能要根据情况来敲定。
预计的总投资大约在十五个亿以上,这笔投资怎么筹划,我们市里也做了讨论。资金来源,一是向外招商引资;二是看能不能将长坪县、横折县种植户手中的余钱集中起来,作为数额不等的股份。这些股份也可进行交易,当然,交易必须备案。三年或商定的时间内,按照股份进行分红;而在五年或商定的时间内,股份可卖给公司,拿回成本资金。
当然,到时候,原本的股份价位会有升高或降低,公司回购股份时,按照市场价格来回购,不让群众的利益受损。
这个目前只是设想,群众手里的资金愿不愿意参与这项目的投入,完全是他们自愿。再新,你觉得,新畦食品会不会拿一笔钱来,参与这个项目?”
按照李善淮所说的操作,可行性是肯定有,但从另一个角度看,这样的股份投进项目中,风险也是不可控的。
最大的不可控因素就在于管理项目的人,如果管理团队精干,实力强,那么这个项目显然是有潜力的,前景也很好。因为养猪场的产出,根本不担心销售。
柳河市地区本身,对猪肉的市场需求就非常大量。除了群众日常所需,新畦食品相关的厂、收人员众多,消耗数量也多。柳河市各单位食堂、各学校食堂,都是一个非常大的需求。
如果说稍微进行统计一下,市里完全可以拿到一个近似准确的数据,以这个数据来规划养殖的规模,还是比较科学的。
当然,这些供应有市场的自我调节,市里养猪场项目做起来,也不可能将地区的猪肉销售完全接管、垄断,不然,肯定又会出现新的问题,导致项目完全破坏。
对柳河市这边有这样的想法,杨再新首先觉得是非常好的状况,说明柳河市的人,已经主动进行思考,对目前的大好形势不沾沾自喜,有了进取的心。
至于这个项目最后如
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