忽悠完何雨柱,在何雨柱的心中再次打了一根钉子之后,曹志强照例来到红光出版社的办公大楼,跟大家一起开下午会。
所谓下午会,还是由每日早会发展而来,而那个每日早会,则是由陈家邦引进过来的。
在陈家邦过来当副社长之前,红光出版社是没有每天开例会的习惯的,因为曹志强本身就不喜欢天天开会,也不觉得天天开会有啥用,都是想起来就召集人开会,想不起来就随意。
但是陈家邦极其从红光机械厂带来的那批内政人员一到,风气为之一变。
简单来说,就是陈家邦来当副社长后,就对出版社闲散的作风表示不满,并对此进行了一番治理,搞了个简单而又严格的上班纪律守则。
比如迟到早退要受罚,比如安排严格的值日表,以及安排每日开早会等等。
这些东西都不是曹志强教的,也不是李厂长教的,都是陈家邦自我总结出来的,也是陈家邦一直想要实现的管理方法。
陈家邦认为,管理就要像军队一样指定详细的规章制度,并且严格执行,这样才能有战斗力,才能有工作效率。
如果不指定详细的规章制度,并且制定了制度不严格执行,早晚会变成一盘散沙,变成吃闲饭者的乐园,就好像现在的红光机械厂一样。
过去的陈家邦只是个秘书,自己说了不算,加上机械厂积习已久,难以改变,导致他内心那些新的管理方法都没法实施,心中一直有一种无法施展抱负的遗憾。
来到红光出版社之后就不同了。
虽然红光出版社只是个小庙,但庙小才好施展啊。
庙小人少,加上大部分人都是合同工,不是在人事局或者劳动局挂档桉的正式工,所以管理起来就方便了多。
别的不说,就说那个辞退最终技吧,他陈家邦在出版社除了极个别的人外,都可以随便开人。
有这种可以随时开除人的权力,加上出版社给的薪水远比外界高,胡萝卜加大棒,大家当然就听话。
一开始实行的时候,大家都叫苦连天,因为陈家邦是玩真的,而且有人犯错之后,不光搞什么罚站、扫厕所等体罚,还要罚款。
体罚啥的大家捏着鼻子也就认了,但罚款是真不能忍。
所以他们就找到曹志强告状。
曹志强自己呢,从心底里也是抵触这个制度的,但那是在这个制度能限制到他的情况下。
问题是,陈家邦的这个管理制度只对下不对上,对副社长以上的级别是不构成限制的。
比如曹志强经常迟到早退,甚至经常不来,那都没关系,因为这是领导日理万机的表现。
明白这个制度拿自己没辙,却真的能有效带动大家的工作积极性,改掉懒散习性后,曹志强的嘴脸就变了。
比如面对来告状的沉振华这种自己人,曹志强都是苦口婆心的
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